28.11.08

Blogar é como Esportes Radicais


"Blogar está para a Escrita como os
Esportes Radicais estão para o Atletismo:

É mais livre, tem mais acidentes,
é menos formal, mais vivo.

É, de muitas formas, escrever intensamente"


(Andrew Sullivan - The Atlantic)


hahaha óia a adrenalina! rs :-P

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27.11.08

O que devemos fazer agora? (The Wall, Pink Floyd)

pink floyd - the wall albumO álbum "The Wall" (1979) do Pink Floyd é um dos maiores clássicos do rock!

Todas as letras se interligam para contar a história do Pink, personagem baseado nas vidas dos integrantes da banda Roger Waters e do Syd Barrett.

Pink é um garoto que perdeu o pai na guerra.. é oprimido na escola... superprotegido pela mãe... mas quando cresce, torna-se um astro do rock.

Depois de famoso, casa-se com uma bela acompanhante do banda, mas é traído por ela... sente-se vazio, se entope de drogas, tenta suicídio e vive com alucinações.

E o que tem de bom nisso!?

pink floyd - the wall filmeAlgumas das letras possuem críticas sociais e políticas MUITO BOAS! Principalmente contra o consumismo sem limite...

O álbum foi tão marcante que inspirou o filme musical "The Wall" (1982), do diretor Alan Parker e animações de Gerald Scarfe, que tem umas partes EXCELENTES!

Tem até um site com uma análise completa do filme...

A Complete Analisys of Pink Floyd's "The Wall"

A parte que acho mais massa é a do "What Shall We Do Now"... me lembra um pouco o ÓTIMO clipe "Do The Evolution" do Pearl Jam.

What shall we do now? (O que devemos fazer agora?)
obs. mó legal cantar essa música hahaha :-P


http://www.youtube.com/watch?v=Nkl4qd8V_kk

"O que devemos usar para preencher os espaços vazios?
Onde ondas de famintos urram?

Devemos atravessar o mar de rostos
Em busca de mais e mais aplausos?

Devemos comprar uma nova guitarra?
Devemos dirigir um carro mais potente?
Devemos trabalhar a noite toda?
Devemos entrar em brigas?
Deixar as luzes acesas?
Jogar bombas?
Fazer viagens para o Oriente?
Contrair doenças?
Enterrar ossos?
Destruir lares?
Mandar flores por telefone?
Tomar um drinque?
Ir a psicólogos?
Deixar de comer carne?
Dormir pouco?
Tratar as pessoas como animais?
Treinar cães?
Fazer corrida de ratos?
Encher o sótão com dinheiro?
Enterrar tesouros?
Acumular tempo livre?


Mas nunca relaxar completamente...

Com nossas costas viradas pro muro"


"Mas Nícholas, não entendo.. você gosta de Marketing, faz administração, vira noite trabalhando.. e fica metendo o pau no consumismo, não é contraditório?"

NÃO! mas explicar isso vai dar um post graaaande... rs ;)

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26.11.08

Tempos de Mudança e o Design

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25.11.08

FINALMENTE! A Revista LIFE está no Google Images!

Revista LIFE - LIFE Magazine
FINALMENTE!!! :D

Faz TEEEMPO que tô cadastrado no site da LIFE Magazine, esperando disponibilizarem as fotos!

Mas foi no blog da Luiza Voll onde vi que as mais de 10 milhões de fotos (97% jamais vistas!) estão sendo hospedadas no Google Image Search.

Nos próximos meses estarão TODAS lá, pra quem quiser ver!
(eu com certeza!)

A LIFE foi a revista de fotojornalismo mais importante do mundo!

Publicou VÁRIAS fotos históricas... e contou com grandes colaboradores, como o fotógrafo Alfred Eisenstaedt.

Achei muito bacana o que o presidente da LIFE Andy Blau declarou no press-release:

"Por 70 anos, a LIFE tem sido apenas sobre uma coisa:
O poder da Fotografia de contar-nos uma história."


capas Revista LIFE - LIFE Magazine covers
Tenho consciência do que histórias impulsionadas por fotografias são capazes de fazer... e da importância da Revista LIFE e do prêmio Pulitzer nisso.

E pelo visto... o Google também sabe! hahaha que BOM! :D

Veja o arquivo da Revista LIFE! (parcial, por enquanto!)

E para quem curtir...

Mantenho no meu orkut 2 álbuns com as fotos famosas que mais gosto, achei que ficou bacana!

Pra quem quiser ver: Orkut - Álbuns

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24.11.08

"Chegando atrasada", frase de Rita Apoena

Rita Apoena"Vivo tão intensamente o momento presente, que quase chego atrasada ao momento seguinte"

(Rita Apoena)

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23.11.08

O Outro Lado da Moeda

Dá pra deixar isso assim?


http://www.youtube.com/watch?v=Sp1jpP-FRIE

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22.11.08

Generosidade é o Futuro do Marketing

Perfeito!!! :D

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2008/NOV - Curitiba (PR)

BubbleShare: Veja o álbum
Viagem à trabalho, rapidão, 2 dias só... mas deu para ter um gostinho de Curitiba!

Eu já estive lá com meu pai antes... conheci alguns dos parques, centros comerciais e pontos turísticos famosos, como a Ópera de Arame e o Jardim Botânico.

No entanto eu não conhecia o Museu Oscar Niemeyer e eu sou FÃ DELE! Apesar do pouco tempo livre em virtude do trabalho, fui lá rapidinho!

Quando cheguei tinha acabado de fechar e tava chovendo, mas tirei um monte de foto embaixo de chuva mesmo! hahahah fã é fã né :-P

Caminhando no centro, vi uma pintura muita bonita num muro, ilustrando a história do descobrimento das Cataratas do Iguaçu... achei muito massa! :D

Jantei no shopping, tava com música ao vivo... nossa como tem mulher bonita em Curitiba!

Mas achei o povo chato no geral... e olha que tô acostumado! Campinas (onde eu moro) o povo é muito mala!

Mas Curitiba achei pior! Fui super mal atendido em todo lugar e sempre que puxei papo com alguém, ninguém me deu trela não. :-/

Bom, trabalhei a noite inteira (fiz uma MEGA CAGADA, num barato que já tava foda... putz) e já fui direto tomar café da manhã (dormir é para os fracos! rs) com minha prima querida Larissa, que mora lá!

Foi bom demais revê-la! Ela me levou em alguns dos parques de Curitiba, numa igreja ucraniana muita legal, bem diferente! Conheci onde ela mora e ela me levou depois até o aeroporto.

Fiquei perplexo com uma mulher lá... pedi com a maior educação, todo feliz, para ela tirar uma foto com minha prima que fazia tempo que eu não via... ela fez careta, fez sinal que não ia.... tive que pedir por favor, implorar...vê se pode? O que custa né? eeeta povinho de Curitiba! :-/

No aeroporto eu tava meio noiado porque na ida o avião tremeu pra caramba... tinha uma mulher no fundo que em ficava "ai meu Deus! ai meu Deus!"... desta vez me caguei de medo mesmo.

Mas na volta, apesar do tempo bem nublado... o vôo foi sussa! aff ainda bem rsrs :-P

Espero voltar lá em breve, só pra passear rsrs... visitar minha prima com mais tempo e aproveitar melhor a cidade!

Lá não tem praia, não tem montanha... mas tem muitos parques, museus, passeios culturais, comércios...

tem um ônibus de 2 andares "conversível" rsrs que por R$ 16 leva aos pontos turísticos, com explicações e tudo...

é uma cidade muito bem sinalizada, organizada.. achei o povo chato, mas ainda assim é muito bom lá!

:)

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20.11.08

Dia da Consciência Negra


Muitas pessoas brincam: "E o dia da Consciência Branca? Não deveria ter? Isso não é racismo?"

Para mim poucos feriados são tão merecidos como o da Consciência Negra.

Não por causa da morte do Zumbi... apesar do grande feito de resistir em Quilombos com tantas investidas do exército, parece que ele tinha escravos particulares...

Mas porque vivemos num país HIPER RACISTA!

"Nãooooo Nícholas! No Brasil todo mundo é igual... brasileiro gosta de negro! Não somos racistas não..."

Olha, não sou eu que tô falando...

Veja você mesmo algumas estatísticas:
(fonte: novae)
  • De cada 10 brasileiros pobres, 6 são negros;

  • A mortalidade infantil é 60 por cento superior entre as crianças negras;

  • Uma negra, pobre, nordestina, moradora da área rural ganha, hoje, em média, 1/3 do que ganha um cidadão branco;

  • No Brasil, os negros são quase 3x mais atingidos pela fome (insegurança alimentar) do que os brancos;

  • Entre os 10% mais ricos apenas 18% são negros (pardos ou pretos). Já na parcela dos 10% mais pobres, 71% são negros;

  • 19% dos negros e 11% dos pardos ou mulatos já se sentiram discriminados por causa da cor em alguma situação relacionada ao trabalho;

  • 37% dos negros e 25% dos pardos ou mulatos afirmam que se sentiram discriminados ao procurar por trabalho, e citam a rejeição pura e simples, o fato de a vaga ser destinada a pessoas de uma determinada cor e a obrigatoriedade de declarar a cor no momento de preenchimento de ficha;

  • 24% dos pardos e mulatos e 14% dos negros afirmam ter sido vítimas de piadas ou insultos no trabalho em virtude da cor;

  • 9% dos negros foram acusados de roubo ou reclamam de serem vistos como ladrões;

  • 13% dos negros não se sentem ou sentiram aceitos no grupo ou turma de trabalho;

  • Os negros, que têm rendimentos, em média, de R$ 390,90, recebem em média 46% a menos do que os brancos, que ganham, em média, R$ 718,50 por mês. Já os pardos (rendimento médio de R$ 441,50) ganham 39% a menos do que os brancos. Essa diferença é verificada em todos os segmentos passíveis de análise, sem que importe a ocupação, o setor de atividade, a escolaridade ou as horas trabalhadas: os brancos ganham sempre mais do que negros e pardos.

    Veja mais: Alguns números do Racismo - LLL

Não é porque no carnaval vemos alguns negros em destaque na TV, que não vivemos num país racista.

Depois de centenas de anos arrancando-os de seus países e famílias... escravizando-os, torturando-os... em 1888 largamos eles a "Deus dará" e chamamos isso de Abolição... e pronto, acabou-se o problema?

Quantos médicos, advogados, diretores de empresas... negros... você viu ocupando esses cargos? Com certeza infinitamente menos do que brancos!

Quantas bonecas negras veremos serem vendidas neste natal?


Vivemos um Apartheid "informal"... com poucos negros ocupando cargos mais altos, de liderança.. temos poucos líderes capazes de entender e de combater o problema do racismo, que se perpetua.

Os negros ganham cerca de 46% (metade!) a menos do que brancos.... não tem as mesmas condições de oferecer educação de qualidade aos seus filhos.

É claro que há exceções ao que estou falando, mas estamos sim num ciclo de desigualdade cada vez maior entre negros e brancos, que precisa urgentemente ser corrigido.

"Como?"

O ideal era ter educação de qualidade para todos, não apenas aos que podem pagar por ela. (na maioria, brancos)

"Isso é viável? Vai ser feito?"

Não.

"O que fazer?"

Já pensei bastante sobre isso... acho que não podemos deixar esse ciclo de desigualdade continuar atuando... o governo PRECISA corrigir esses desequilíbrios sociais... o sistema de cotas está longe da solução ideal... mas é uma solução paliativa, problemática mas viável... que amenizará em alguns anos o problema da desigualdade racial.

"Mas como saber quem é branco e quem é negro?"

Qualquer critério é melhor do que nenhum... sou programador, futuro administrador... estou acostumado a dar soluções possíveis ao invés de lamentar pela inviabilidade de soluções ideais.

Coloca uma escala de cores, implementa e pronto. Vai dar confusão... uma minoria vai se sentir injustiçada..... mas acho que o problema maior, do ciclo de desigualdade racial que só aumenta e que um dia vai entrar em colapso... esse estará se amenizando.

Com negros mais bem capacitados, teremos mais negros nos altos cargos, mais líderes conscientes do problema do racismo e comprometidos em resolvê-lo... só então caminharemos para uma sociedade mais justa.

Não é porque o racismo não está nas leis, que não está na realidade. Nossa realidade é como se colocássemos um negro e um branco numa corrida e na hora da largada botamos uma bola de ferro no pé do negro e falamos: "Olha você e o branco podem correr, quem chegar primeiro vence... é justo, é livre... se você correr bastante vai conseguir, só depende de você". Entendem?

É por isso que acho esse feriado merecido, dia da consciência branca é todo dia... principalmente nos processos seletivos das empresas.

Acho que devemos ter cotas nas universidades... os negros devem se organizar, se valorizar e lutar pelos seus direitos mais do que nunca! E os brancos devem ajudá-los!

Pois a situação me lembra uma frase do Baudelaire:

"O truque mais esperto do Diabo
foi convencer as pessoas de que ele não existe"


E é isso que acontece sobre o Racismo no Brasil e que dificulta tanto combatê-lo: quase ninguém tem a consciência da extensão e da gravidade do problema.

Mas tem como virar o jogo! Nelson Mandela e Martin Luther King mostraram o caminho... mostraram que dá pra conseguir muito! O Barack Obama só é o primeiro presidente negro dos EUA, graças às conquistas de Luther King!



Para saber mais:

E uma imagem que me comove...

quadro "Portrait of a Black Woman" (1800) de Marie Benoist:


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19.11.08

Rally Dakar


O Rally Dakar é uma corrida MEGA loka, os melhores do mundo estão lá... deserto pra todo lado.. hahaha DÁ HORA DEMAIS!!! :D


http://www.youtube.com/watch?v=vNoh4oLstCU

Acho a música desse vídeo muito massa...

O clipe original dela é LOKO DEMAIS!
"Right Here, Right Now" - Fatboy Slim

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18.11.08

Há outras coisas

Ana Carolina"Não vou viver como alguém
que só espera um novo amor

Há outras coisas
no caminho aonde eu vou


Às vezes ando só,
trocando passos com a solidão


Momentos que são meus e que não abro mão

Já sei olhar o rio por onde a vida passa
Sem me precipitar e nem perder a hora

Escuto no silêncio que há em mim e basta
Outro tempo começou pra mim agora"

(trecho da música "Pra Rua me Levar" da Ana Carolina)

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Resumo do HSM ExpoManagement 2008


O BizRevolution do Ricardo Jordão Magalhães (melhor site do mundo) publicou impressões e resumos das principais palestras que ocorreram no HSM ExpoManagement 2008.

Achei muito massa a postura dele, apesar de ter sido convidado para cobrir o evento... ele meteu o pau e mostrou todo o despreparo referente a nova mídia (blogs, comunidades virtuais, etc).

E o Kotler! Deu mó furo... enrolou demais e não concluiu nem metade dos tópicos de sua palestra! afff!

Mas teve MUITA coisa boa...


Veja abaixo o resumo das principais palestras!

Curti os comentários do Ricardo:

Na minha cabeça, apesar de ser um cara tarado por business, eu acho uma afronta pagar 6 mil reais para ver um cara falar exatamente as coisas que estão no livro que ele vende por 30 reais. É muita imbecilidade trocar 30 por 6 mil. É realmente impressionante, os caras realmente falam exatamente o que está nos livros, eles dão os mesmos exemplos blá blá blá.

O Kotler é realmente show de bola apesar de não falar nada sobre internet, nada sobre marketing business-to-business, nada sobre inovação, nada sobre marketing viral, nada sobre permission marketing, nada sobre marketing boca-a-boca, nada sobre CRM, BUT, para mim, ele ainda é o melhor dos melhores, ele representa a tradição do marketing, os 4PS, a Inteligência de Marketing e o Planejamento Estratégico.

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17.11.08

Filme "O Grande Ditador" de Charles Chaplin (The Great Dictator, 1940) - DEMAIS!!!

filme O Grande Ditador (The Great Dictator - Charles ChaplinUm dos meus filmes FAVORITOS!!!

Foi o primeiro filme falado de Chaplin! É uma sátira (e tanto) ao Hitler, bem na época em que o nazismo ganhava força na Alemanha!

Hitler, que era um grande fã de filmes, assistiu duas vezes segundo registros! Imagina ele se vendo nesse filme?

Apesar de sua infância difícil, Chaplin tornou-se o maior gênio do cinema! Dominava TODAS as etapas da produção e é o melhor ator que já vi!

Fez filmes MEMORÁVEIS! Engraçados, emocionantes, cheios de significado! Sem utilizar sequer falas!

A maioria do seus filmes são mudos... Tempos Modernos, por exemplo, é sem falas e é SENSACIONAL!

Muitos dos temas abordados continuam super atuais!

  • Veja o discurso final! IMPERDÍVEL!!!

    Atuação perfeita, texto genial! Imagina o contexto da época!?
    Ascensão do capitalismo, nazismo, fascismo, 2ª Guerra Mundial!



http://www.youtube.com/watch?v=PdX2uGDOBc0


Transcrição da Cena: (O texto inteiro é SENSACIONAL!)

"Sinto muito, mas não pretendo ser um imperador. Não é esse o meu ofício. Não pretendo governar ou conquistar quem quer que seja. Gostaria de ajudar – se possível – judeus, o gentio... negros... brancos.

Todos nós desejamos ajudar uns aos outros. Os seres humanos são assim. Desejamos viver para a felicidade do próximo – não para o seu infortúnio. Por que havemos de odiar e desprezar uns aos outros? Neste mundo há espaço para todos. A terra, que é boa e rica, pode prover a todas as nossas necessidades.

O caminho da vida pode ser o da liberdade e da beleza, porém nos extraviamos. A cobiça envenenou a alma dos homens... levantou no mundo as muralhas do ódio... e tem-nos feito marchar a passo de ganso para a miséria e os morticínios.

Criamos a época da velocidade, mas nos sentimos enclausurados dentro dela. A máquina, que produz abundância, tem-nos deixado em penúria. Nossos conhecimentos fizeram-nos céticos; nossa inteligência, empedernidos e cruéis.

Pensamos em demasia e sentimos bem pouco. Mais do que de máquinas, precisamos de humanidade. Mais do que de inteligência, precisamos de afeição e doçura. Sem essas virtudes, a vida será de violência e tudo será perdido.


A aviação e o rádio aproximaram-nos muito mais. A própria natureza dessas coisas é um apelo eloqüente à bondade do homem... um apelo à fraternidade universal... à união de todos nós.

Neste mesmo instante a minha voz chega a milhares de pessoas pelo mundo afora... milhões de desesperados, homens, mulheres, criancinhas... vítimas de um sistema que tortura seres humanos e encarcera inocentes.

Aos que me podem ouvir eu digo: “Não desespereis! A desgraça que tem caído sobre nós não é mais do que o produto da cobiça em agonia... da amargura de homens que temem o avanço do progresso humano. Os homens que odeiam desaparecerão, os ditadores sucumbem e o poder que do povo arrebataram há de retornar ao povo. E assim, enquanto morrem homens, a liberdade nunca perecerá.


Soldados! Não vos entregueis a esses brutais... que vos desprezam... que vos escravizam... que arregimentam as vossas vidas... que ditam os vossos atos, as vossas idéias e os vossos sentimentos!

Que vos fazem marchar no mesmo passo, que vos submetem a uma alimentação regrada, que vos tratam como gado humano e que vos utilizam como bucha de canhão!

Não sois máquina! Homens é que sois! E com o amor da humanidade em vossas almas! Não odieis! Só odeiam os que não se fazem amar... os que não se fazem amar e os inumanos!


Soldados! Não batalheis pela escravidão! Lutai pela liberdade! No décimo sétimo capítulo de São Lucas está escrito que o Reino de Deus está dentro do homem – não de um só homem ou grupo de homens, mas dos homens todos! Está em vós!

Vós, o povo, tendes o poder – o poder de criar máquinas. O poder de criar felicidade! Vós, o povo, tendes o poder de tornar esta vida livre e bela... de fazê-la uma aventura maravilhosa.

Portanto – em nome da democracia – usemos desse poder, unamo-nos todos nós. Lutemos por um mundo novo... um mundo bom que a todos assegure o ensejo de trabalho, que dê futuro à mocidade e segurança à velhice.


É pela promessa de tais coisas que desalmados têm subido ao poder. Mas, só mistificam! Não cumprem o que prometem. Jamais o cumprirão! Os ditadores liberam-se, porém escravizam o povo. Lutemos agora para libertar o mundo, abater as fronteiras nacionais, dar fim à ganância, ao ódio e à prepotência.

Lutemos por um mundo de razão, um mundo em que a ciência e o progresso conduzam à ventura de todos nós. Soldados, em nome da democracia, unamo-nos!

(segue o estrondoso aplauso da multidão)

Então, dirigindo-se a sua amada Hannah que perplexa o escuta no rádio:

Hannah, estás me ouvindo? Onde te encontrares, levanta os olhos! Vês, Hannah? O sol vai rompendo as nuvens que se dispersam! Estamos saindo da treva para a luz!

Vamos entrando num mundo novo – um mundo melhor, em que os homens estarão acima da cobiça, do ódio e da brutalidade.

Ergue os olhos, Hannah! A alma do homem ganhou asas e afinal começa a voar. Voa para o arco-íris, para a luz da esperança. Ergue os olhos, Hannah! Ergue os olhos!"

  • Veja também a cena dele com o Globo!

    FANTÁSTICO! :D


http://www.youtube.com/watch?v=IJOuoyoMhj8

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14.11.08

60 LINDAS Fotos Noturnas


Veja aqui!

Veja mais:

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13.11.08

Livro "Mulheres de Cabul", Harriet Logan

"Eu quero lutar com minha caneta.

Eu lutaria através da força, com uma arma, mas assim teria de matar outras pessoas.

Não quero fazer isso, mesmo que não sejam pessoas boas.

Elas não precisam ser mortas,
precisam aprender a tornar-se humanas"

Marina, mulher afegã, referindo-se à proibição de estudar
imposta pelos talibans, pág. 37.


Mulheres de Cabul - Harriet LoganO livro "Mulheres de Cabul" é obra da premiada fotógrafa inglesa Harriet Logan que esteve no Afeganistão em 1997 (sob domínio dos talebans) e 2001 (após guerra com os EUA e queda dos talebans) colhendo relatos sobre a situação das mulheres no país. Arriscando a própria vida ao fazer isso!

O resultado é um livro ÓTIMO, muito comovente... com fotos e depoimentos marcantes que mostram parte da opressão e da violência sofrida, principalmente, pelas mulheres.

No entanto, o livro mostra também CORAGEM, FORÇA, ESPERANÇA... de moças e senhoras que mesmo frente a TANTO sofrimento, ainda se dispõem a dar tudo de si para reconstruir seu país, sua cultura, suas famílias, sua liberdade.

É um livro que abala a indiferença daqueles que o lêem.



Fiquei impressionado com a descrição de Cabul (capital do Afeganistão) antes do governo taliban!

Era uma cidade intelectualizada, desenvolvida, bonita, culturalmente rica! E em 4 anos virou só ruínas!



O depoimento da Zargoona, ex-professora de física de uma escola técnica, chega a ser sufocante de tão triste. (pág. 71)

E me incomoda DEMAIS, pois tenho consciência de que a situação dela é REAL e IRREVERSÍVEL. A história dela não vai ter "final feliz". Entende?

São mães como nossas mães... irmãs como nossas irmãs, filhas como nossas filhas, gente como a gente! Martirizadas naquele inferno!

E ninguém tá nem ai! Como acontece também em outros conflitos... em outros países do Oriente Médio, da África...


Veja algumas fotos do livro:

BubbleShare: Veja o Álbum!

Deixo em destaque a súplica da Latifa! (pág 110)

"Às mulheres de todo o mundo:
por favor, ajudem as mulheres afegãs
.

Acabamos de sair à luz após um longo período de escuridão.
Por favor, não se esqueçam de nós.


Aprendam conosco, para que nosso sofrimento não se repita jamais"


Sou contra invadirmos a cultura deles, impondo nossa cultura ocidental. Mas as privações a que as mulheres são submetidas extrapolam e muito as estipuladas pelo Islã!

A maioria das proibições são do governo Taleban, não da religião islâmica. Violência pura aos direitos universais do ser humano!

Não acho que os EUA foram lá por serem "bonzinhos"... mas de qualquer forma, parece que nessa fase de governo pós-taliban, esse povo tão sofrido e também tão guerreiro, de mulheres tão fantásticas... está conseguindo se reconstruir e torço para que conquistem o espaço que merecem no cenário mundial.


1985, Steve McCurry fotografa a garota afegã Sharbat Gula.
Seu rosto vira símbolo da luta afegã e foi eleita
a melhor foto da National Geographic



Veja algumas das proibições do governo Taleban:

Parece brincadeira! Imagina acordar um dia num país até então livre e se deparar com essas proibições ABSURDAS?

  • AS MULHERES NÃO DEVEM SAIR DE SUAS RESIDÊNCIAS. SE O FIZEREM, NÃO DEVEM USAR TRAJES ELEGANTES, PRODUTOS COSMÉTICOS OU ATRAIR ATENÇÃO DESNECESSÁRIA. CASO VENHAM A USAR "VESTES ELEGANTES, ADORNADAS, APERTADAS OU ATRAENTES", JAMAIS CONHECERÃO O PARAÍSO.

  • NÃO É PERMITIDO ÀS MULHERES TRABALHAR FORA DO LAR OU FREQÜENTAR ESCOLAS.

  • NENHUM TIPO DE MÚSICA OU DANÇA É PERMITIDO, DONOS DE ESTABELECIMENTOS OU MOTORISTAS PORTANDO FITAS CASSETE SERÃO PRESOS. É PROIBIDO TOCAR TAMBORES.

  • É PROIBIDO RIR EM PÚBLICO.

  • PROIBIDO MANTER POMBOS EM CATIVEIRO E BRINCAR COM PÁSSAROS.

  • PIPAS SÃO PROIBIDAS.

  • FOTOGRAFIAS E RETRATOS SÃO PROIBIDOS, SÃO CONSIDERADOS FORMAS DE IDOLATRIA E DEVEM SER RETIRADOS DOS HOTÉIS, ESTABELECIMENTOS COMERCIAIS E VEÍCULOS.

  • JOGOS SÃO PROIBIDOS. OS INFRATORES SERÃO PRESOS POR UM MÊS.

  • CORTES DE CABELO A MODA INGLESA E NORTEAMERICANA SÃO PROIBIDOS. PESSOAS DE CABELOS LONGOS SERÃO PRESAS E LEVADAS AO DEPARTAMENTO RELIGIOSO PARA RASPAGEM DOS CABELOS. O CRIMINOSO DEVERÁ PAGAR O BARBEIRO.

  • É PROIBIDO LAVAR ROUPAS NOS RIACHOS E CÓRREGOS DA CIDADE. AS JOVENS QUE VIOLAREM ESTA LEI DEVERÃO SER APANHADAS RESPEITOSAMENTE À MODA ISLÂMICA E LEVADAS PARA SUAS RESIDÊNCIAS, SEUS ESPOSOS SERÃO SEVERAMENTE PUNIDOS.

  • SÃO PROIBIDAS A CONFECÇÃO DE ROUPAS FEMININAS E A TIRADA DE MEDIDAS CORPORAIS POR ALFAIATES, CASO MULHERES OU REVISTAS DE MODA SEJAM VISTAS NUMA ALFAIATARIA, O INFRATOR SERÁ PRESO.

  • TODOS DEVEM REZAR. TODAS AS PESSOAS SÃO OBRIGADAS A COMPARECER À MESQUITA. JOVENS VISTOS EM ESTABELECIMENTOS COMERCIAIS SERÃO PRESOS IMEDIATAMENTE.

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12.11.08

Aprenda Marketing com o Obama!

Brands Obama
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11.11.08

Filme "Clube da Luta" (Fight Club, 1999)

filme Clube da Luta (Fight Club)
"Eu vejo aqui os homens mais
fortes e inteligentes.

Vejo todo esse potencial.
Desperdiçado. [..]

A propaganda põe a gente pra
correr atrás de carros e roupas.

Trabalhar em empregos que odiamos
para comprar coisas que não precisamos.

Somos uma geração sem peso na história.
Sem propósito ou lugar.
Não temos uma Guerra Mundial.
Não temos a Grande Depressão.

Nossa Guerra é a espiritual.
Nossa Depressão, são nossas vidas.

Fomos criados através da TV para acreditar que
um dia seríamos milionários
e estrelas do rock.

Mas não seremos.

Aos poucos tomamos consciência do fato.
E estamos ficando muito, muito putos"


Um dos MELHORES filmes! Está entre os favoritos mesmo!

Não é filme de "pancadaria"... tem violência, claro, mas nem é tanto assim.

O bacana são as reflexões do protagonista, várias cenas sensacionais, atuações impecáveis... isso que é massa!

Tem até mensagens subliminares no filme hahaha mó zoadas! E um final dos mais surpreendentes que já vi!

Um FILMÃO! ;)


Veja o trailer:



http://www.youtube.com/watch?v=nAfjLT2kZ-A


Sinopse:


Jack (Edward Norton) tem um bom emprego, financeiramente estável... mas sente-se vazio, nunca consegue dormir e reza para que qualquer coisa diferente aconteça na sua vida medíocre.

Durante mais um vôo a trabalho, ele conhece Tyler Durden (Brad Pitt) que o tira de sua inércia e juntos acabam fundando o Clube da Luta, um lugar secreto onde homens se reúnem para extravasar suas angústias e frustrações na porrada!

A direção é do David Lincher, mesmo diretor do filmaço "Se7en"!

A história é baseada no livro Fight Club escrito pelo mecânico Chuck Palahniuk, ouvi dizer que o filme ficou mais legal do que o livro... mas vou procurar ler assim mesmo!


Música "This is Your Life" (The Dust Brothers)
da trilha sonora do filme!

A letra tem umas partes MUITO boas! =)


http://www.youtube.com/watch?v=L1aKJ8VZKFM


Clique para ver - Melhores Trechos / Resumo!


Não pude dormir por seis meses.
Não conseguia dormir...
Com insônia, nada é real.
Tudo é longe.
É tudo cópia de cópia
de cópia.
Quando a exploração estelar se concretizar
serão as corporações que darão nome a tudo.
A Esfera Estelar lBM.
A Galáxia Microsoft.
O Planeta Starbucks.

--------------------

Como tantos outros, me tornei escravo do consumismo instintivo caseiro.

"- Sim, gostaria de encomendar o protetor Erika Pekkari em georgete"
- Aguarde por favor"

Se eu visse qualquer coisa legal,
como uma mesinha de café no formato de
yin-yang por exemplo, tinha de comprar.

--------------------

- Estou sofrendo.
- Quer ver sofrimento?
Apareça na Igreja Metodista, às terças.
E veja os caras com câncer testicuIar.
Isso é que é sofrimento.

--------------------

Então, algo aconteceu. Eu me soltei.
Perdido no esquecimento.
Escuro, silencioso e completo.
Eu encontrei a liberdade
na perda da esperança [..]
Bebês não dormem tão bem assim.

--------------------

Eu não estava morrendo de verdade.
Não era hospedeiro de câncer
ou parasita algum.
O mundo girava à minha volta.
Mas eu morria todas as noites.
E todas as noites eu renascia.

--------------------

Quando tem insônia, você nem dorme,
nem fica acordado direito [..]
Você acorda no aeroporto.
Aeroporto de São Francisco, Los Angeles.
Acorda em O'Hare.
Dallas Fort Worth.
No aeroporto de Baltimore-Washington.
Pacífico, Montanhas Rochosas, Central.
"O embarque para esse vôo
vai demorar duas horas"
Você ganha uma hora, perde uma hora.
Esta é sua vida e se desfaz a cada minuto.
Você acorda no Air Harbor lnternational.
Se você acorda em horas diferentes,
em lugar diferente,
será que pode acordar outra pessoa?

--------------------

Aonde vou,
vida em miniatura.
Unidades únicas de açúcar e creme.
Unidade única de manteiga.
O cordon bleu de miniatura.
Shampoo dois-em-um.
Amostra de desinfetante bucal, mini sabão.
As pessoas que conheço nos vôos...
são amizades ''porção única''.
Entre decolagem e aterrissagem,
temos nosso tempo juntos.
É tudo que temos.

--------------------

Eu tinha tudo.
Tinha um apareIho de som legal.
Uma coIeção de roupas bem respeitável.
Estava próximo de me sentir completo.
Que merda, cara. Agora tudo se foi.

--------------------

- Por quê caras como nós sabe o que é um edredon?
É essencial para nossa sobrevivência?
- Não.
- O que somos, então?
- Não sei, consumistas?
- Certo, somos consumistas.

Somos subproduto de uma
obsessão por um estilo de vida.

Assassinato, crime, pobreza.

Estas coisas não me interessam.

O que me interessa
são revistas de celebridade,
televisão com 500 canais,
nome de uns caras na minha cueca,

Rogaine. Viagra. Olestra.
- Martha Stewart.
- Que Martha Stewart, o quê.
- Ela já era, está na descendende.
Então, foda-se seus sofás e acessórios.
Eu digo, não queira ser completo.
Pare de querer ser perfeito.
Vamos nos expandir.
Deixa o barco correr.
Este é o meu jeito, e posso estar errado.
Talvez seja mesmo uma tragédia terrível.
- É só material, não é tragédia...
- De fato, você perdeu soluções versáteis
para a vida moderna.
- Droga, você está certo [..]
Meu seguro cobrirá tudo, então...
- O quê?
As coisas que você possui
acabam possuindo você.
Faça o que quiser, cara.

--------------------

Como você pode se conhecer se nunca esteve numa luta?

--------------------

Toda vez que chovia,
tínhamos de cortar a energia.
No final do primeiro mês,
não sentia falta da TV.
Nem me importava com a geladeira estragada.

--------------------

Depois da luta, parece que todas as coisas da
vida abaixaram de volume.
Você podia lidar com qualquer coisa.

--------------------

- Se pudesse escolher,
com quem lutaria?
- Eu lutaria com o meu chefe, provaveImente.
- Mesmo?
- Sim, por quê? Com quem você lutaria?
- Eu lutaria contra o meu pai.

--------------------

- Meu pai não foi à faculdade.
Então era importante que eu fosse.
- Soa familiar.

- Daí eu me formei, liguei pro meu pai
e perguntei, ''E agora pai?''
Ele diz, ''Arranje um trabalho''.

- O mesmo comigo.

- Agora tenho 25 e quando
faço minha chamada anual.
''Pai, e agora?''
Ele diz, ''Eu não sei, se case.''

- Não pode casar assim.
- Sou um garoto de 30 anos.

- Somos uma geração de homens
criados por muIheres.

- Eu me pergunto se outra muIher
é a resposta que precisamos.

--------------------

Na maior parte da semana,
éramos um perfeito casal.
Mas todos os sábados à noite,
descobríamos algo novo.

Aos poucos descobríamos
que não estávamos sós.

Antigamente, quando voltava pra casa
com raiva ou deprimido, eu limpava o apê.
Polia meus móveis escandinavos.

Eu deveria estar procurando por um novo apê,
ou cuidando do seguro.

E deveria estar perturbado
pela merdas que perdi.
Mas não estava.

--------------------

A idéia de cibernetizar um escritório
é para torná-lo mais eficiente.
Segundas de manhã,
só pensava na semana seguinte [..]
"Eficiência é prioridade n° 1, pessoaI"

--------------------

Todos começamos a ver as coisas
de maneira diferente.
Aonde fôssemos,
analisávamos tudo e todos.
Tinha pena desses caras
trancados nos ginásios,
tentando ficar do jeito estipulado por
Calvin Klein ou Tommy Hilfiger.
É assim que um homem se parece?

--------------------

O Clube da Luta não era
sobre ganhar ou perder.
Não era sobre palavras.
Depois da luta, não havia resultado.
Mas nada importava.
Depois, nos sentíamos salvos.

--------------------

Pare de lutar.
Primeiro tem de perder o medo,
e saber que um dia, você vai morrer [..]
Apenas depois de perdermos tudo
é que estaremos livres.

--------------------

Eu vejo aqui os homens mais
fortes e inteligentes.
Vejo todo esse potenciaI.
Desperdiçado.
Que droga,
uma geração inteira de garagistas,
garçons.
Escravos de colarinho branco.
A propaganda põe a gente pra
correr atrás de carros e roupas.
Trabalhar em empregos que odiamos
para comprar coisas que não precisamos.
Somos uma geração sem peso na história.
Sem propósito ou lugar.
Não temos uma Guerra Mundial.
Não temos a Grande Depressão.
Nossa Guerra é a espiritual.
Nossa Depressão, são nossas vidas.
Fomos criados através da TV para acreditar
que um dia seríamos milionários
e estrelas do rock.
Mas não seremos.
Aos poucos tomamos consciência do fato.
E estamos muito, muito putos.

--------------------

- Raymond! Você vai morrer.
- Não!
- Estes são sua mãe e pai?
Vão ter de chamar o doutor.
Achar sua ficha dentária, sabe por quê?
Não vai sobrar nada da sua cara.
- Oh, qual é!
- Identidade vencida de estudante.
O que estudou, Raymond?
- Coisas.
- Coisas?
As provas eram difíceis?
Perguntei o que estudou!
- Biologia, principalmente.
- Por quê?
- Eu não sei.
- O que quer ser, Raymond K Hessel?!
A pergunta, é o que queria fazer?
Responda Raymond, Jesus!
- Veterinário.
- Animais.
- Sim, animais e coisa.
- Coisa, sei, entendi.
- Precisa de mais estudos.
- Estudo demais.
- Prefere morrer?
- Não, por favor...
- Prefere morrer aqui, de joelhos,
nos fundos de uma loja?
- Por favor, não.
- Vou ficar com sua carteira.
Vou ficar de olho em você,
sei aonde mora.
Se não começar a se esforçar
para se tornar veterinário,
em seis semanas estará morto.

Amanhã será o dia mais bonito
na vida do Raymond K Hessel.
Seu café-da-manhã terá um sabor
que nós jamais conheceremos.

--------------------

Ele tinha um plano.
E começou a fazer sentido.
Sem medo, sem distrações.
A habilidade de não prestar atenção
àquilo que não importa.
Seu emprego não é o que você é.
Nem quanto ganha ou
quanto dinheiro tem no banco.
Nem o carro que dirige.
Nem o que tem dentro de sua carteira.
Nem as calças que veste.

--------------------

Feito um macaco,
pronto para ser mandado pro espaço.
Macaco espacial.
Pronto para se sacrificar
por uma causa maior.

--------------------

- Escutem, seus vermes.
Vocês não são especiais.
Vocês não são uma beleza única.
Vocês são a mesma matéria orgânica podre,
como todo mundo.
Somos a merda ambulante do mundo.
Somos todos parte do mesmo adubo.

O que gostariam de ter feito antes de morrer?

- Pintado um auto-retrato.
- Construído uma casa.
- E você?
- Não sei, nada [..]
- Mas você tem de saber!
Se morresse agora,
como sentiria sua vida?
- Não sei! Nada bom.
É isso o que quer escutar? [..]
- Atingir o fundo do poço não é moleza.
Pare de tentar controlar tudo e relaxe!
Relaxe!

--------------------

Nós cozinhamos,
limpamos e fazemos suas ligações prá vocês.
Dirigimos suas ambulâncias
e olhamos por você enquanto dorme.
Não nos aborreça.

--------------------

- Você queria um jeito de mudar sua vida.
Não podia conseguia sozinho.
Tudo que quisera ser,
este, sou eu.
Eu pareço e transo do jeito
que quer parecer, e transar.
Sou esperto, capaz, e mais importante,
eu sou liberado
de todas as maneiras que você não é.
As pessoas fazem isso todos os dias.
Falam consigo mesmos,
veêm-se, como gostariam de ser.
Só não têm a sua coragem de,
simplesmente, levar adiante.

--------------------

Você sente muito, eu sinto muito, todo mundo sente muito.

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Ache a RAIZ do Problema

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10.11.08

Apaixonados por Administração

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9.11.08

2008/NOV - Hopi-Hari


http://www.youtube.com/watch?v=SU1742Dt0OM

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NOV/2008 - Escalada no Visual das Águas

Pra matar a saudade só! Perrenguei num 5º grau hahah LAMENTÁVEL! :-P

Ano que vem, com mais feriados, espero voltar a escalar mais. :D

BubbleShare: Veja o álbum

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Tem uma cachoeira a 20km de casa!

Tudo bem que a água não é muito limpa hahaha mas até que é bacana lá!

Eu e o Thiago achamos essa cachoeira explorando as trilhas de Joaquim Egídio... andamos quase 150km só de estrada de terra!

Começamos numa estradinha perto da minha casa.. ai passamos por vários caminhos, alguns bem fechados, poças d'água... passamos por Pedreira, Morungaba, Itatiba.. foi um dia bem massa!

O post tá lá no Mochila de Pano!

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7.11.08

Livro "Empresas Feitas para Vencer" (Good to Great), Jim Collins

livro Empresas Feitas para Vencer (Good to Great)"Não temos ótimas escolas,
porque nossas escolas são boas.

Não temos um governo excelente,
sobretudo porque temos um bom governo.


Poucas pessoas levam vidas ótimas,
em grande parte porque é muito fácil construir uma vida boa...

A maioria das empresas jamais se torna excelente...
porque já é bastante boa - e é este seu principal problema.


A idéia do 'BOM é inimigo do ÓTIMO' não é um problemas dos negócios.

É um problema da RAÇA HUMANA."

(Jim Collins)


"Good to Great" está em qualquer lista de melhores livros sobre negócios. E o livro anterior do Jim Collins, o "Built to Last" (Feitas para Durar) também.

O autor foi empresário bem-sucedido em tecnologia, pesquisador e professor em Stanford, é ótimo escalador e triatleta! hahaha quero ser Jim Collins! :-P

Jim CollinsSua esposa Joanne Ernst também é pesquisadora. No começo da década de 80, começou a participar de maratonas e já em 1985 venceu o Ironman feminino, a prova mais dificil do triathlon mundial! E em 1986, repetiu o feito!

É um pessoal "fraco"! rsrs :-P

Neste livro, ele e sua equipe selecionaram as empresas da Fortune 500 que atingiram a incrível marca de pelo menos 3x o rendimento médio do mercado por no mínimo 15 anos consecutivos!

Nessa seleção sobraram apenas 11 empresas, realmente excelentes: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens e a Wells Fargo.

Após 10 anos de pesquisa sobre quais fatores as fizeram deixar de serem boas para tornarem-se excelentes, a equipe identificou alguns fatores em comum que as diferenciaram das empresas somente boas.

Achei bacana também o que ele disse: "É importante destacar que desenvolvemos os conceitos presentes no livro fazendo deduções a partir dos dados apurados. Não começamos este projeto para testar ou provar uma teoria".

O livro está entre os melhores que eu já li... é repleto de estudos de casos, com lições muito úteis àqueles que se interessam pelo mundo dos negócios, mas aplicáveis também a qualquer outra área.


Clique para ver - Melhores Trechos / Resumo!


Cap. 1 - O BOM É INIMIGO DO ÓTIMO - é o Capítulo-Resumo do livro!

A maioria das empresas nunca se torna excelente, pois antes torna-se "boa o bastante".

Itens que não tiveram relação direta com a Transformação rumo a Excelência:
  • Trazer Líderes-celebridades de fora
    10 dos 11 CEOs das empresas excelentes vieram de dentro das próprias empresas

  • Recompensar os Executivos

  • Definir bem a Estratégia

  • Concentrar-se naquilo que "se deve fazer"
    os dados revelam que as empresas excelentes se preocuparam igualmente no que "não fazer"

  • Mudanças Tecnológicas

  • Fusões e Aquisições

  • Administração de Mudanças, Motivação de pessoal, Alinhamento

  • Slogans, Eventos.. para promover a Mudança

  • Momento Econômico do Setor

Itens Decisivos para a Transformação:
  • Líderança Nível 5
    Ao invés dos líderes de personalidade forte, destaque aos quietos, reservados.. uma mistura de HUMILDADE PESSOAL com FIRME VONTADE PROFISSIONAL.

  • Pessoas CERTAS, nos lugares CERTOS
    Ao invés de começar com uma nova visão e estratégia, 1º colocar as pessoas certas no barco, retirar as erradas, colocar as certas nos lugares certos e só então decidir para onde o barco vai.

    "As pessoas são seu ativo mais importante? Não! As pessoas certas são"

  • Encare a Verdade (mas nunca perca a fé)
    É preciso manter uma fé inabalável de que vai vencer no f
    inal, apesar das dificuldades. E TAMBÉM, ter disciplina para superar as realidades mais brutais.

  • Cultura de Disciplina
    Quando se têm pessoas disciplinadas... não é preciso hierarquia, burocracia ou controle excessivo.

  • Aceleradores Tecnólogicos
    A tecnologia não deve ser usada como o meio principal d
    a transformação. Mas as empresas excelentes foram pioneiras em adotar novas tecnologias, criteriosamente selecionadas.

  • Consistência
    As transformações duradouras NUNCA ocorreram numa tacada só. Mas sim, movendo-se incansavelmente em determinada direção até um ponto de
    ruptura, para então transcendê-lo.

  • Simplicidade e Foco
    Ao invés de se dispersar e mover-se em muitos níveis... simplifique, identifique um conceito que unifica e orienta tudo. Não é porque você faz algo a muitos anos, que será o melhor nisso. Seu negócio precisa de um conceito simples: algo que o apaixona profundamente, que pode movê-lo econômicamente e no qual poderá ser o melhor.



Cap. 2 - LIDERANÇA NÍVEL 5

Todas as empresas classificadas como excelentes na pesquisa tiveram Líderes Nível 5 nos anos de transição para a excelência.

Porque nível 5? O livro classifica líderes da seguinte forma:

1) Indivíduo altamente capacitado
2) Colaborador Importante em uma equipe
3) Gerente competente - organiza pessoas e recursos de forma eficiente
4) Líder Eficaz - visão clara e forte, comprometido, estimula altos padrões de desempenho, egocêntrico.

5) Líderes nível 5
São aqueles que combinam humildade pessoal com uma vontade inabalável de fazer o que precisa ser feito, pela busca da excelência. Também preparam seus sucessores para um sucesso ainda maior e não para o fracasso como os egocêntricos líderes nível 4.

Exemplos: Darwin Smith (Kimberly-Clark), Collman Mockler (Gillete).

Não devemos nos tornar céticos à importância da liderança, mas atribuir a ela todo o sucesso ou culpa é ser ignorante sobre o que realmente dá certo ou não nas empresas.

Características mais citadas sobre os líderes das empresas excelentes:
  • Modesto
  • Determinado, Disciplinado
  • Elevados os padrões de desempenho
  • Metódico, Sistemático, Coerente
  • Ambição focada na empresa, não em si
  • Responsável, responsabiliza a si mesmo quando as coisas vão mal

Cap. 3 - PRIMEIRO QUEM, DEPOIS O QUÊ

Começar com quem vai colocar no barco e onde... depois com o rumo que barco vai tomar. Isso permite à empresa se adaptar facilmente em um mundo em constante mudança.

Se as pessoas entram no barco pelas pessoas que ali estão, fica + fácil mudar a rota se for preciso e mantê-las no barco.

Pessoas certas precisam ser ensinadas, orientadas... mas não precisam ser excessivamente controladas ou motivadas.

E quando engajadas em debates vigorosos, elas lutarão para encontrar as melhores respostas... mas ficarão unidas quando tomada a decisão, para o bem da empresa e não de interesses próprios.

Se não for esperto o suficiente para enxergar as mudanças, tendo as pessoas certas, elas o serão. E serão flexíveis para lidar com essas mudanças.

Nada de "Gênios com Mil Auxiliares". Quando o tal "gênio" sai da empresa, tudo a sua volta desmorona. As pessoas que o ajudavam a implementar suas idéias ficarão perdidas ou tentarão imitá-lo sem sê-lo.

Empresa NUCOR: "Contratávamos 5 pessoas, que trabalham tão bem
que equivaliam a 10 pessoas... e pagávamos como se fossem 8"

Empresa PITNEY BOWES: "Não considerávamos apenas a experiência.
Queremos saber quem são as pessoas e por que.
Descobríamos isso quando perguntávamos sobre por que tomaram
certas decisões em suas vidas.
As respostas nos davam insights sobre seus valores básicos".


Ter as pessoas certas tem mais a ver com talentos inatos e caráter... do que com experiência ou habilidades específicas.

Ser rigoroso nas decisões sobre pessoas é diferente de ser implacável, de demití-las em tempos difíceis, irresponsavelmente ou sem consideração. Reestruturações infindáveis, cortes impensados jamais fizeram parte do modelo das empresas excelentes.

Ser rigoroso se aplica, principalmente nas decisões sobre as pessoas que constituem a alta gerência.

Dicas Importantes

1) Na dúvida, não contrate. Continue procurando.

2) Quando você sabe que precisa agir sobre uma pessoa, aja.

E quando se sabe isso?

Quando precisa controlar excessivamente alguém. Pergunte-se: "Se você tivesse de recontratá-la, você o faria? Se ela dissesse que está deixando a empresa, você se sentiria aliviado?"

Deixar pessoas erradas é injusto com as pessoas certas, que acabam tendo que compensar as inadequações geradas e acabam se frustrando.


Mas antes de demitir pessoas honestas e capazes que não estão indo bem, tente mudá-las de posição algumas vezes... pode valer a pena!

3) Coloque as melhores pessoas, nas melhores oportunidades.

Não nos maiores problemas. Gerenciar problemas é bom, mas construir oportunidades é ótimo.


Cap. 4 - ENFRENTE A VERDADE, NUA E CRUA (MAS NUNCA PERCA A FÉ)

"Eu não precisava acalentar sonhos. Fatos são melhores do que sonhos. Não existe erro mais grave de liderança do alimentar esperanças que logo se desvanecerão"

(Churchill)

Quando se inicia um esforço honesto em estabelecer a verdade em dada situação, as decisões certas se tornam evidentes.

Não há como tomar uma série de boas decisões sem encarar a verdade dos fatos.

Não é errado em perseguir uma visão de excelência, mas é preciso refinar continuamente o caminho com a dura realidade.

Quando o líder permite que se humor seja a primeira realidade com que seu pessoal se preocupa, você tem a receita da mediocridade.

Seu pessoal deve preocupar-se menos com o humor do chefe ou em vangloriar-se, e mais em discutir os obstáculos que podem impedir o crescimento da empresa.

O carisma pode ser um risco, quando impede as pessoas de lhe trazerem a verdade.

Como se motiva as pessoas com a dura realidade dos fatos?

A motivação não flui de uma visão forte? NÃO! A visão é importante, mas gastar energia tentando motivar em geral é perda de tempo.

Se você tem as pessoas certas, a verdadeira questão é como não desmotivá-las.

Para isso é preciso criar um clima onde a busca pela verdade e a franqueza prevaleçam, onde as pessoas tenham voz e são de fato ouvidas.

Como criar um clima onde a verdade prevalece?

1) Lidere perguntando, não respondendo.

Use perguntas para entender, não para manipular: "Você não concorda comigo?" ou para diminuir os outros: "Você é o responsável por essa bagunça?"

"Alan Wurttel (da Wards) tinha uma grande habilidade para fazer perguntas oportunas. Tivemos alguns debates ótimos no Conselho. Nunca era um ensaio coreografado ao qual a gente assiste passivamente, depois esquece e sai para almoçar..."

Em reuniões informais com gerentes e empregados, aproveite o encontro sem "pauta" definida para fazer perguntas abertas e ver a realidade vir à tona.

Ao invés de trazer respostas prontas e motivar todo mundo para seguir sua visão messiânica, tenha humildade para aceitar que você não tem todas as respostas e depois faça perguntas, elas o levarão aos melhores insights.

2) Diálogos e debates acirrados... mas sem coação

3) Busque a verdade, não culpados

Desta forma você favorece um clima onde a verdade prevalece, onde se busca o entendimento e o aprendizado.

4) Não deixe informações importantes serem ignoradas ou esquecidas

Não foram encontradas evidências de que as empresas excelentes tinham acesso a mais informações que as demais. Mas elas não deixaram que certas informações fossem ignoradas ou esquecidas.


Kimberly vs Procter


Quando a gigante Procter&Gamble entrou no mercado de papel, a Kimberly-Clark ao encarou como uma ameaça, mas como um estímulo! Sentiram-se inspirados por estarem lutando contra a melhor e viram nisso uma oportunidade de forçar a Kimberly a ser melhor e mais forte.

Darwin Smith pediu a todos em uma reunião: "Por favor, fiquem de pé e vamos fazer um minuto de silêncio". Todos ficaram confusos, perguntando-se quem teria morrido... quando ele disse em tom sombrio: "Esse minuto de silêncio foi para a Procter&Gamble". O salão explodiu! Todos se envolveram em derrotar o "Golias"!

Wayne Sanders disse "Poderíamos ter um adversário melhor que a Procter&Gamble? De jeito nenhum. Respeitamos demais essa empresa. São muito maiores, muito talentosos, são excelentes em marketing. Derrotaram todos, exceto um: nós, a Kimberly-Clark".



Na hora de enfrentar a dura realidade dos fatos, as empresas excelentes se tornaram + fortes e + flexíveis, não mais fracas e desanimadas. Suas metas nunca foram "sobreviver", mas "triunfar".

Existe uma sensação singular em encaras as verdades de frente e dizer: "Não vamos desistir. Pode levar tempo, mas encontraremos um jeito de superar isso".

Paradoxo de Stockdale

O nome se refere ao almirante Stockdale, um dos mais condecorados oficiais americanos. Prisioneiro por anos, torturado inúmeras vezes... e sobrevivente da Guerra do Vietnã.

O paradoxo consiste em Unir a fé de que vai vencer no final, com a disciplina necessária para enfrentar a situação, seja qual for.

O que diferencia as pessoas não é a presença ou ausência de dificuldades, mas como lidam com elas.

Esse paradoxo mostrou-se presente naqueles que saem fortalecidos, e não enfraquecidos, das dificuldades.


Cap. 5 - CONCEITO PORCO-ESPINHO (A SIMPLICIDADE DENTRO DOS 3 CÍRCULOS)

A raposa sabe muitas coisas, mas o porco-espinho sabe uma muito importante.

O porco-espinho tem uma única arma, mas eficiente.

Os 3 círculos consiste em atividades em que:
  • Possui verdadeira paixão
  • Pode ser o melhor
  • Pode ser seu motor econômico
Traduzir as atividades presentes nessas 3 esferas em um conceito simples e claro, é o seu conceito porco-espinho.


Existem pessoas raposas e porcos-espinhos. Raposas são imprecisas, inconsistentes. Elas se espalham, se dispersam e se movem em muitos níveis. Porcos-espinhos focam no essencial e ignoram o resto.

E igualmente importante é descobrir quais atividades NÃO se pode ser o melhor, não importa se é sua atividade principal ou a que seu ego almeja.

O conceito porco-espinho não é uma estratégia ou intenção: é uma constatação, sobre aquilo em qual(is) atividade(s) se pode ser o melhor.

O motor econômico é o que pode aumentar seu lucro por X (x é o fator que mais impacta no seu lucro) de forma substancial e contínua.

Só porque algo é sua competência principal, não significa que você pode ser o melhor nisso.

Pare de se concentrar nas atividades em que você é bom, e concentre-se naquilo em que você pode ser o melhor.

Só se deve fazer aquilo que inspira paixão. Isso não se fabrica, nem se motiva... se descobre.

As empresas excelentes, em média, levaram 4 anos para amadurecer seu conceito porco-espinho.

O sucesso do conceito independe do setor no qual a empresa atua estar em boa fase ou não.

A essência é ter as pessoas certas, engajadas em debates vigorosos, permeados pela realidade dos fatos e orientados pelos 3 círculos:
  • Compreendemos qual atividade podemos ser os melhores?
  • Conhecemos as forças que compõe nosso motor econômico?
  • Compreendemos o que nos desperta paixão?


Cap. 6 - CULTURA DE DISCIPLINA

Burocracia serve para inibir a incompetência e falta de disciplina das pessoas erradas.

Promover uma cultura de disciplina consiste numa dualidade: pessoas se engajam de corpo e alma num sistema coerente, mas também oferece liberdade com responsabilidade.

As empresas excelentes parecem comuns e repetitivas, mas estão cheias de gente com extrema diligência e intensidade impressionante.

Não confunda cultura de disciplina com tirania, com disciplinar pessoalmente com força bruta da personalidade.

Listas de coisas de "não fazer" são + importantes do que "coisas para fazer".

Reagindo errado ao crescimento

Poucas empresas que tem um início de grande sucesso atingem a excelência. Isso acontece porque reagem errado ao crescimento e sucesso.

O sucesso empresarial é alimentado pela criatividade, pelos movimentos ousados em águas inexploradas e zelo visionário.

À medida que a empresa cresce e se torna + complexa, começa a tropeçar em seu próprio sucesso: excesso de gente nova, de novos clientes, de novos pedidos, de novos produtos.... falta de planejamento, de contabilidade, de sistemas, de critérios...

E isso gera atritos com clientes, com fluxo de caixa, cronogramas... então se contrata mais gente, processos, procedimentos.

O que antes era um ambiente igualitário, agora apresenta uma hierarquia. Relações de autoridade, privilégios, segmentações.

Colocam ordem no caos, mas matam o espírito empreendedor. Pessoas inovadoras deixam o barco, a criatividade desvanece, a mediocridade reina.

"Isso não tem mais graça. Antes eu costumava apenas fazer meu trabalho, agora perco meu tempo com esses formulários idiotas, regras cretinas, reuniões inúteis".

A disciplina financeira corta desperdícios e recursos para atividades fora do conceito porco-espinho, disponibilizando recursos para o que realmente importa: atividades criativas relacionadas ao conceito porco-espinho.

Ações disciplinadas sem pensamento disciplinado leva, com precisão absoluta e todos enfileirados, ao desastre.

Pessoas disciplinadas, fazer reflexões rigorosas para depois tomarem ações com disciplina.

"Existe muito desperdício. Livrar-se dele exige tenacidade, não brilhantismo"

(Carl Reichardt)

Empresas boas morrem mais por excesso de oportunidades "que não se pode perder", do que pela falta delas.

Ken Iverson:
"A desigualdade corre solta nas organizações. Estou me referindo à desigualdade hierárquica que legitíma e institucionaliza o princípio do 'Nós contra Eles'.

As pessoas do topo concedem a si mesmas privilégios excessivos e ostentam na frente daquele que fazem realmente o trabalho árduo.

Depois se perguntam porque os empregados não se comovem com as campanhas para cortas custos e incrementar a lucratividade.

Quando penso nos milhões de dólares gastos para motivar pessoas que são continuamente derrotadas por essa hierarquia, só me resta balançar a cabeça, perplexo"


A maioria de nós tem uma vida ocupada e indisciplinada. Temos listas de coisas para fazer cada vez maiores e tentamos arrumar tempo para fazer, fazer, fazer sempre mais.

Use listas de "deixar de fazer" tanto quanto listas "para fazer" e pare com todo tipo de bobagem sem importância.

As estratégias de investimentos + eficazes consiste em "pouca diversificação" nas "coisas certas".

Como saber se estou certo?

Se você tem as pessoas certas, líderes nível 5, enfrente a realidade, tem um clima de busca pela verdade e franqueza... provável que você encontre o caminho certo.


Cap. 7 - ACELERADORES TECNOLÓGICOS

Evitar modismos tecnológicos, mas ser pioneiro em tecnologias rigorosamente selecionadas, que se relacionem com seus 3 círculos:
  • Como essa tecnologia pode revolucionar nosso motor econômico?

  • Como podemos usar esta tecnologia para fazermos melhor as atividades em que somos os melhores e que somos apaixonados?

Caso contrário, ignore ou apenas esteja a par tecnologicamente mas não precisa ser pioneiro.

A tecnologia é um acelerador, mas não é o que vai gerar a transformação rumo à excelência.

Empresas excelentes são motivadas por uma profunda ânsia criativa e uma compulsão interior pela pura excelência. As outras empresas são mais reativas, motivadas pelo medo de não ficar para trás.


Cap. 8 - VOLANTE E O CIRCUITO DA DESTRUIÇÃO

Transformações rumo à excelência parecem revolucionárias e dramáticas, mas na verdade são processos cumulativos e que vão sendo corrigidos continuamente. É uma evolução.

A mudança nunca ocorrer de uma só vez, a partir de uma grande ação isolada.

Os líderes das empresas excelentes praticamente não gastaram energia com:
  • Criar alinhamento
  • Motivar os funcionários
  • Gerenciar a mudança
Sob as condições certas, esses problemas se diluem quando as pessoas percebem os resultados positivos sendo atingidos.

O nome volante se refere a mudança que no começo exige muito esforço gerando pouca velocidade, mas depois o esforço necessário diminui e a velocidade só aumenta... como acontece ao girar um volante.


David Mawell:
"Não concordo com aqueles que dizem que Wall Street não deixa as empresas primarem pela excelência.

Nós nos comunicamos com os analistas e mostramos o que estávamos fazendo e para onde estávamos indo.

No início muita gente não comprou nossas ações, e foi preciso aceitar isso.

Mas logo passamos a reagir com desempenho melhor a cada ano. Após alguns anos, em função dos nossos resultados concretos. Tornamos-nos ações de primeira linha"


É preferível prever menos e superar as expectativas do que frustrá-las.


Cap. 9 - DE "FEITAS PARA VENCER", PARA "FEITAS PARA DURAR"

Nas empresas excelentes, os lucros e os fluxos de caixa são indispensáveis à vida, mas não são a grande razão para elas existirem.

As empresas excelentes preservam seus valores e objetivos centrais, enquanto suas estratégias e práticas se adaptam continuamente às mudanças do mundo. É uma combinação entre "Preservar o núcleo" e "Estimular o progresso".

Robert Burgelman:
"Um grande perigo no mundo dos negócios e na vida é ter sucesso sem ter clareza quanto às razões desse sucesso"


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