9.12.09

Como Liderar Profissionais do Conhecimento

Geeks são pessoas fissuradas por alguma área do conhecimento. O termo se refere mais a profissionais de TI, mas pode abranger cientistas, advogados, designers, engenheiros, artistas, humanistas.


Para mim, Geek se assemelha ao termo Profissional do Conhecimento cunhado por Peter Drucker.

Segundo Drucker, a crescente necessidade de inovação coloca esses profissionais no centro da economia. A motivação, fidelização e produtividade deles tornaram-se desafios primordias para as empresas.

No entanto, a origem e atuação diferente dos gerentes gera muitos conflitos entre eles e os geeks.

O post Como NÃO Liderar Geeks apresenta os 10 maiores erros cometidos pelos gerentes ao liderá-los:
  • Ignorar a Necessidade de Treinamento
  • Não dar Reconhecimento
  • Fazer muitas horas extras
  • Falar em "Gerentês"
  • Tentar ser mais esperto que os Geeks
  • Agir de forma incoerente
  • Tomar decisões que os afetam sem consultá-los
  • Não fornecer as ferramentas necessárias
  • Esquecer que geeks são trabalhadores criativos


E abaixo, uma apresentação feita pelo Marco Gomes da Boo-box sobre como aumentar a produtividade e motivação dos Geeks:



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